一是强化督导检查，建立长效机制。坚持“指挥部+专班”工作制度，成立现场督导组每周到施工现场跟踪督导，掌握工作进展，现场协调解决问题，打通项目堵点，有效服务项目建设。发挥领导牵头示范带头作用，指导、协调、解决项目建设过程中的环境问题，强力推动项目加快建设。

　　二是紧盯工作目标，统筹协调推进。市县两级分工合作、协同配合，建立联动协调机制，紧盯在建高速项目征地拆迁、电力迁改、土源供应、便道施工、要素保障等重点环节，为项目建设提供良好的工作环境。

　　三是压实主体责任，狠抓工作落实。协调属地政府和职能部门，切实压实沿线政府工作责任，健全人员分包责任，加强工作调度和考评，建立月调度会制度，每月召开会议，汇总项目进展，通报考核排名。市重点办、市督查局多次下沉一线督导检查，梳理项目进展情况，倒排节点计划，着力化解重难点问题，全力做好项目建设的服务保障工作，发挥督查考核的指挥棒作用，以督导考核推动关键问题解决，跑出项目建设加速度，确保项目建设有序有力，以高效督查推动项目建设扎实进行。

　　四是建立任务台账，实行清单管理。濮聊高速项目按照“依法实施、合理补偿、妥善安置”的原则，指导各县做好土地清表、房屋等附着物拆迁等工作，结合各县实际，对工作任务全盘梳理，确定任务底数，细化任务清单，每月下发工作台账，按照进度和问题解决率等可量化因素，对各乡镇工作每月排名，督促各乡镇按时完成任务；将濮阳至聊城高速公路项目纳入全市能力作风建设重点调度事项清单研究推动，每周调度项目进度，确保项目建设顺利实施。