今年以来，濮阳市交通运输局牢固树立“项目为王”理念，以高质量项目夯实交通“硬支撑”，三举措做好重点项目建设工作。

　　一是紧盯工作目标，统筹协调推进。聚焦主体责任，狠抓落实、攻坚克难，市县两级分工合作、协同配合，建立联动协调机制，紧盯各个项目跟踪问效，完善会商机制，及时分析研判，突出工作重点，全力解决难题，紧盯在建高速项目征地拆迁、电力迁改、土源供应、便道施工、要素保障等重点环节，层层传导压力，为项目开展提供良好的工作环境。

　　二是明确工作职责，狠抓责任落实。积极协调属地政府和职能部门，切实压实沿线政府工作责任，健全人员分包责任，加强工作调度和考评，每月召开调度会，汇总项目进展，通报考核排名，强化项目督导检查，局领导多次下沉一线督导检查，梳理项目进展情况，倒排节点计划，着力化解重难点问题，全力做好项目建设的服务保障工作，充分发挥督查考核的指挥棒作用，以督导考核推动关键问题解决，跑出项目建设加速度，确保项目建设有序有力，以高效督查推动项目建设扎实进行。

　　三是建立任务台账，实行清单管理。按照“依法实施、合理补偿、妥善安置”的原则，指导各县做好土地清表、房屋等附着物拆迁等工作，结合各县实际，对工作任务全盘梳理，清晰任务底数，细化任务清单，每月下发工作台账，按照进度和问题解决率等可量化因素，对各乡镇工作每月排名，督促各乡镇按照时间节点完成任务；同时将土地清表、征地拆迁等项目建设要素纳入全市能力作风建设调度会重点调度事项清单研究推动，保证清表拆迁工作按照时间节点有序推进，确保项目建设顺利实施。