9月12日起，河南新开黄河大桥公司集中力量开展国道230封丘至开封黄河大桥及连接线工程项目建设“百日攻坚”行动，奋力推动项目建设工作提质提速提效，力争投资目标提前完成、项目进度超时序要求。

　　一是对照年度项目进度计划安排，集中资源要素，集成措施办法，集中施工力量，深入开展项目建设“百日攻坚”行动，以快干争主动，以空间换时间，积小胜为大胜，推动各项施工和项目建设提质提速提效。

　　二是抢抓工程施工“黄金期”，紧扣明年建成通车，倒算今年剩余任务，倒排施工生产计划，在明确月计划、周安排的基础上，画好班生产、天施工进度图，以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保“百日攻坚”任务完成。紧跟项目推进，协同协作、加班加点，比对验证跟班作业，旁站监理优化方案，矛盾问题现场解决，做到施工安排紧凑、工序衔接紧密。抓好“金九银十”有利施工期，推动工效实现倍增。

　　三是干出项目建设“加速度”，强化施工统筹，抓好生产调度，充分采用交叉施工、流水作业、梯次推进等手段措施，科学安排施工的各要素，施工三班倒、人歇机不停，大干晴天、抢干阴天、巧干雨天、认真干好每一天，全力以赴干出项目建设“加速度”，确保施工生产计划落实，项目建设进度达到或略超时序要求。

　　四是保持质量安全“好态势”，抓好“一次成优、过程成优”工作创新，强化技术质量管理深度；规范工程施工全链条管理，提高质量管理水平，施工质量抽检单点合格率不低于95%，关键指标合格率不低于98%；探索“创优”工作的特色亮点，抓好风险隐患排查治理，推动工程创优“常出新、多出彩”，确保质量“零缺陷”，安全“零事故”。

　　五是严格“百日攻坚”奖罚，建立主桥挂篮施工、T梁预制生产、引桥桥面系施工、房建及附属工程建设等年度剩余建设工作台账，实行“百日攻坚”进度清单化管理，明确目标任务、工作责任、奖罚标准，压实责任、传导压力、严格奖罚、鼓舞干劲，推动“百日攻坚”行动落实落细、见到实效，为项目建设工作“全年红”“全面红”助力。