2月19日，交通发展集团党委书记、董事长尹如军主持召开集团公司领导班子扩大会议，通报春节期间有关工作运行情况，梳理安排节后重点工作，动员集团全体干部职工收心提神，迅速把精力投入到工作中来，确保一季度取得良好开局，为集团全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

尹如军董事长强调，集团各单位各部门要认真贯彻落实全省交通运输工作会议精神，聚焦“八项工作”，实现“八个突破”，以点带面，迅速行动，把各项工作抓起来、落实处，确保一季度“开门红”、全年度“全面红”。一是切实抓好年度工作会议精神的责任落实。细化分解年度目标任务，明确责任领导、责任单位、完成时限，建立工作台账，各部门和单位倒排节点，抓好落实，确保每项工作如期保质保量完成。二是尽快完善集团公司治理体系。按照分三批完成现代企业制度建设的既定安排，确保3月底前全部完成。对标先进企业，对接高水平咨询公司，对评价指标进行再提炼，尽快拿出初步方案，同步开发信息化系统和手机APP，使新的绩效考评办法和奖惩激励机制在集团公司得以实施。三是全力加快推进项目建设。按照省厅安排，开展节后复工检查，尽快掀起施工高潮。加快研究出台新型项目管理办法，征询各项目公司意见建议，积极向省厅沟通汇报“13445工程”建设管理指导意见、建设项目“十要、十不准”两个文件，尽快发布执行。四是持续提高财务管理水平。尽快完成全面预算管理办法编制，建立集团公司全面预算管理体系。五是着力提升养护管理水平。3月上旬完成对先进省份、先进单位的养护调研工作，形成调研报告，研究建立符合集团公司实际的新型养护管理体制机制。加快养护专项工程实施，3月底前完成招标和合同谈判，施工单位人员和设备进场完毕。六是全面加快推进数字化转型。紧抓数字化转型机遇，系统谋划制定集团公司数字化建设顶层设计。4月底前分批完成省外调研，借鉴先进单位建设经验，结合集团公司建设、运营的管理特点，组织专班起草集团数字化建设方案。根据建设方案及外省调研情况，引入高水平设计咨询单位，力争6月底前完成设计咨询单位招标工作，11月底初步完成集团公司数字化工程建设。七是扎实抓好安全生产工作。把做好安全生产工作作为一项重要政治任务和重要工作，毫不放松抓细抓实防范举措，全力维护集团安全生产形势稳定。加快完成集团安全应急指挥体系及平台建设，提升安全生产监管能力和应急保障水平。八是深入推进党建和党风廉政建设。研究建立党建工作信息化平台，提升党建信息化规范化管理水平。加强纪检监察队伍建设，开展“机动式”巡察，做到什么问题易发就巡察什么问题、什么问题突出就巡察什么问题，持续加大对项目建设、专项工程实施等重点领域的廉政监督力度，以案促改，持续营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。（省交通发展集团）